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物流业务外包伙伴选择的程序

信息来源:本站原创

    所谓物流业务外包(logistics business outsourcing) ,即企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。


制订合理选择程序,要注意以下几点:

1:组成一个外包物流的决策团,包括物流、营销、财务、人力资源等部门的负责人以及企业高层领导,共同制定选择程序与实施选择  。

2:要明确外包物流的具体目的是为了进行市场扩展、集中采购和快速分销,也是提高服务水平,满足消费群体不断增长的期望,更是为了降低企业成本,提高经营效益。




                                                      物流业务外包伙伴选择的程序


3:制定外包的阶段计划,根据阶段计划制定不同时期外包的物流功能,如首先外包干线运输、然后逐步外包同城配送、仓储,逐步增加增值服务内容,最终达到计划的第三方物流外包目标,同时在逐步外包的过程中考察和培养第三方物流服务公司。

4:制定主要的评选方法,评选方法包括公开招标、内部议标、专项考察、试用评价等方法。要通过合理的筛选程序,经过调查、发函、评审等程序筛选出价格低、服务质量好、公司信誉高、有从业经验的第三方物流提供者。

5:制定主要的评选标准,根据企业外包的目的与阶段计划,制定评选标准,可以包括企业规模、企业信誉、服务理念、管理体系、物流操作水平以及价格等。特别需要注意的是第三方物流企业的服务意识、联盟意识和管理意识,同时也要注意考察企业的管理理念,这样才能更好的形成稳固的联盟关系。


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